一篇300字和5張圖的稿子，如果被平臺推薦，或者被機器認為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。

而創(chuàng)業(yè)的初心則有現(xiàn)實與理想兩種版本，現(xiàn)實版是為了公司上市，從而實現(xiàn)財務自由;理想版則是為了成就自我，影響他人。而從這些有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)始人的最終歸宿來看，創(chuàng)業(yè)之前有過多年大廠經(jīng)驗的創(chuàng)始人，比較容易重回大廠做一名高級研發(fā)或管理者。

言外之意是“從普通開發(fā)做起，證明自己的實力了再升職位。但無論選擇哪條路，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人找工作，會遇到比普通人更多的困難。”對此李進表示理解，畢竟自己以前也有過招人經(jīng)驗，知道在雇主眼中，招一個有過創(chuàng)業(yè)背景的人用人成本比較高，風險也比較大。

但其實不同崗位的人對這件事情的看法不盡相同，100offer的職業(yè)顧問指出：HR在替公司招人時一般比較看重一個人的學歷、前公司背景和穩(wěn)定性，而公司創(chuàng)始人或部門總監(jiān)可能會覺得創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗對公司發(fā)展有一定幫助，特別對于那些創(chuàng)業(yè)公司來說，這種人融入團隊也更快。這也是此次采訪的幾位創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)焦慮過的事情。

 (楊寧簡歷中的自我介紹)但是面試官依然對他的實力有所顧慮。

”一味燒錢補貼而沒有清晰的盈利模式，是大部分O2O企業(yè)在寒冬中死去的原因。但自2008年后，俏江南開始了瘋狂的“上市之路”，卻是不爭的事實：從2008年到2012年，俏江南新開了30多家門店，2013年又新開了10余家門店，但這樣的速度還是遠低于張?zhí)m的目標：每年新開100家店。

有記者曾去過兩次那里，每次消費者都寥寥無幾，由于生意冷清，服務人員也有些懶散，甚至不會主動給茶水續(xù)杯。”張?zhí)m說當時自己的酒量是“兩斤不醉”。

1991年圣誕節(jié)前夕，張?zhí)m懷揣著打工掙來的2萬美元和創(chuàng)業(yè)夢，乘上了回國的飛機。每天早上大冷凍車來了，一人搬18扇大牛排，一扇有幾十斤。